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研究全过程动米乐m6态管理在园林工程成本控制中的应用

时间:2023-10-18    点击数:

  米乐m6在 园林 工 程 施 工 中 .施 工 单 位 主 要 从 以 下 几 个 方 面做 好

  对 项 目相 关证 件 的 真 假进 行 辨 别 . 对 其 价值 进 行 分析 。 ②加 强 对投标报价压价预警机制的建立。 在 园林 工程 中 , 施 工 单位 必

  【 文章编号 】 2 0 9 5 — 2 0 6 6 ( 2 0 1 4 ) 1 0 — 0 1 6 4 — 0 2

  近年来 , 我 国社 会 经 济 在 飞 速 发 展 , 在 这 样 高 速发 展 的 社

  提 下择 优 购料 。 材料 运 输 要 选 用最 经 济 的 运 输 方 法 , 以 降低 运 输 成 本 。 材料 的领 用应 严格 控 制 , 定期盘 点. 随 时掌 握 实 际 消

  在 园林 工 程 中 。施 工 单 位 在 投 标 阶 段 必 须采 取 以 下三 种

  施 工 单 位 应 该 加 强 对 园 林 市 场 中招 投 标 信 息 的 分 析 和 研 究 .

  的 动 态工 程 成本 控 制 , 严 把 工 程 建 设 成 本 控 制 关 。 本 文 主 要 阐述 了加 强 园林 工 程 全 过 程 成 本 动 态 控 制 的 措 施 。

  【 关键词 】 全过程 ; 动态 ; 园林 ; 工程 ; 成本 ; 控制

  的利 用 , 从 而 对人 工 费进 行 有 效 的降 低 。 ⑧ 严 禁 人 工 费控 制 上

  实耗 工 日数 超 过 定额 工 日数 .并 且 与 实 际 发放 工 资 以及 定 额

  材 料 费 占项 目成 本 的 7 5 %左 右 。 因 此 对 材料 费 用 的控 制 就 显得 十分 重要 。材 料 费控 制 主 要 是 改进 材 料 的 采 购 、 运输 、 收发、 保管等方面的工作 , 对各 个环 节 的损 耗 进 行 尽 可 能 的 减 少, 对 采 购 费用进 行合 理 的 节 约 。 在 园林 工 程 施 工 现 场 , 应 该

  耗 和 工 程进 度 的 对 比数 据 。 对 于 周 转 材 料 要 及 时回 收 、 整理 , 使 用 完毕 及 时 退 场

  会 当中米乐m6, 园林 建 设 行 业 如 果 要 继 续保 持 自身优 势 米乐m6, 保持 国民支 柱 产 业 之 一 的 重要 地位 , 就要 加 强 自身 的建 设 和 管理 。 而在 激 烈的市场竞争 中, 园林 建 设 行 业 要 获 取 更 大 的利 润 空 间 , 就 应 该 对 工 程 成 本 进 行 严 格 的 监 控 和 有 效 的 管 理 。加 强 全 过 程 成

  中.严 禁 对 直 接 成 本 以及 经 过 严 密计 算 的 管理 费指 标 进 行 侵

  从 而避 免 窝 工 以及 浪 费 的 现 象 出现 , 将 劳 动 效 率 蚀, 否 则 必 须 对投 标 风 险进 行 考 虑 。 ③ 加 强 对 投 标 工 作 绩 效 考 少 以及 避 免 , 核 制度 的建 立 。施 工单 位 必须 与 自身企 业 的 历 史 资料 以及 当

  进 行 有 效 的提 高。 此 外 ,对 一 些 技 术 含 量 不是 很 高 的 单 项 工 施 工 单位 可 以将 其 再 分 包 给 分 包 商 , 对 包 干控 制 进 行 有 效 年 的投 标 费 用年 度 预 算 进 行 结 合 ,加 强对 费 用 的 有 效控 制 和 程 , 管理, 同时 对 每 一 项科 目进 行 明 细核 算 , 加 强各 个科 目之 间 的 对 比 以及 分析 , 对 结余 以及 超 支进 行 考 核 米乐m6。

  须在 投 标 阶 段 必 须 要 将 园林 行 业 的 历 史数 据 以及 同行 报 价 作

  对人 工程 成 本 的 动 态控 制 : ① 实行合理的奖罚制度 ; 加 强技 术

  教 育 和 培 训 工 作 :加 强 劳动 纪 律 .压 缩 非 生产 用 工和 辅 助 用

  工米乐m6, 严 格 控 制 非 生 产人 员 比例 。② 从 人 工 的 数 量 上 进 行 控 制 ,

  以 园林 工 程 实 际劳 动 定 额 为 主 要 依 据 .将 园林 工程 所 需要 的

  为投 标 的主 要依 据 , 并 且 根 据 园 林 工程 的 实 际 情 况 , 对造价 的 大 降低 幅度 进 行 确 定 在 进 行 造 价 最 大 降低 幅度 的确 定过 程

  定额 的 用工 量 计 算 出来 .对 园林 工 程 施 工 人 员 的技 术 水 平 以 及 管理 水 平 进 行 有 效 的 管理 ,从 而对 无 效 劳动 进 行 有 效 的 减

  L o W C A R B o N W o R L D 2 o l 4 / 5

  刘成 ( 广J J l I I 普邦园林 股份有限 公司, 广东广州 5 1 0 6 2 7 )

  【 摘 要 】 随着 我国市场经济体制的成熟 , 园林工 程成本控制也将发生实质性的变化 , 园林 工程成本控制将从工 程投资源头抓 起 , 加强全 过程

  本 动 态成 本 控 制 。 才 能 实现 整 体投 资控 制 的 目标 。

  材 料 成本 的控 制 包 括 材 料 用 量控 制 和 材 料 价 格 控 制 两 方 面。 材 料 用 量 要 坚持 按 定 额 实行 限额 领 料 制 度 . 并推 广使 用 降 低 料 耗 的 新技 术 米乐m6、 新 工艺、 新材料 , 并 坚持 余料 回 收 , 降低 料 耗 水平 , 降低 堆 放 、 仓储损耗 。 考 虑 资金 的 时 间价 值 , 减 少 资金 占

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