米乐m6为加强林业园林干部日常监督管理，晋江市林业和园林绿化局突出精准化、科学化、智能化，优化考核指标，构建“线上+线下”双线考核模式，进一步健全完善绩效管理制度，有效激励鞭策林业园林干部更好履职尽责, 有力推动林业园林工作落实。

　　优化考核指标，米乐m6推行差异考核模式。根据林业园林年度目标任务和工作要点，针对各科室（单位）不同业务内容，按照职能相近、同类归口原则，米乐m6将林业园林干部分成5组，推行“共性+个性”差异化考核，既考核政治品德、勤政廉政等共性指标，又考核林业园林岗位工作、动态工作完成情况以及参与森林防火、生态修复、项目攻坚等重大突发难点任务情况等个性指标，确保考核紧扣林业园林发展脉搏，构建精准化考核指标体系，力求反映工作实绩实效。

　　分组分类评价，搭建双线考核平台。为提高工作效率，形成规范高效、运转协调、公正透明的季度绩效管理机制，线上依托“先锋泉州”实行“自评”“互评”“领导评”相结合方式，每季度个人填报岗位任务、履职成效并公示，米乐m6所在小组成员开展相互测评，科室负责人、米乐m6分管领导、其他领导分类审核评定，并设置不同权重；线下由绩效考核领导小组办公室根据考核对象表彰表扬、考勤纪律、廉洁自律、工作效能等情形，分别给予加、减相应分值，量化计算考核综合得分，搭建互动交流、综合评价的日常考核平台，增强考核工作的科学化、规范化、信息化。

　　强化结果运用，激发干事创业活力。充分发挥考核激励约束作用，米乐m6坚持考用结合、奖优罚劣，以考促干、以考促改，将季度绩效考核结果与年度考核挂钩，对考核等次为“好”的干部在年度考核予以加分，考核结果为“一般”

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